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青海富森集团推行积分管理激发员工内生动力

找准从严管理员工的突破口,激发员工内生动力!”青海富森集团全面推行员工积分制管理,推动员工自觉参与各项工作、积极发挥员工先锋模范作用,推进积分制管理工作落细、落小、落实。

  为了加强和创新公司管理模式,深化企业管理,最大限度调动员工的积极性,让多劳多得成为现实,青海富森集团领导班子通过认真调研和学习,制定并下发了《积分制管理实施方案及细则》,通过制度化建立便于操作、行之有效的员工管理办法。将员工积分作为年度各项福利待遇评定等次的重要依据。青海富森推行的员工积分制管理以员工守则为基本准则,积分由固定分值和平时积分两项维度构成,侧重对员工学习、工作和生活等情况的纪实管理,重点突出员工履行职责、完成领导分配的工作、参加企业内部活动、发挥员工主动性等情况;同时,将积分制快乐会议、员工集体生日会、积分制抽奖、积分制户外拓展、外出旅游等主题实践活动融入积分制管理中,引导员工积极以各类活动载体为平台,推行员工管理要求。

  自青海富森集团开展员工积分管理工作以来,由于起到了“作比较、贴标签、显性化”的作用,员工奉献意识和团队意识明显提高,集团内部凝聚力向心力也得到了有效加强。


    首先是激发了员工主体意识,积分管理给每名员工工作信念、规矩纪律、道德品行等方面划出了行为红线,戴上了“紧箍咒”,员工的纪律意识有了明显提高。广大员工特别是年轻骨干员工,能够主动关心公司发展能够主动承担一些额外的兼职工作,使得公司运转更加高效。

  其次是改变了以往员工绩效考评、评优评先过程中打“印象分”、“人情分”的问题,确保受评员工服气、其他员工认可。同时,员工积分管理有效激活了企业的细胞,员工工作、生活、学习各个方面中紧紧团结在集团公司周围,产生强大的凝聚力

  青海富森集团积极推动员工积分制管理,使企业管理有“标尺”,员工行为有“准则”,衡量员工“刻度”,开启了员工管理的新模式。


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